光明食品集團詳解與良友重組:"考慮將糧油資產上市"
上海"米袋子"兩家并一家 米業上市為時尚早
東方網記者張海盈5月11日報道:作為2015上海國資重組”第一槍”,光明食品集團與良友集團9日正式公布了合并重組的消息。光明食品集團黨委書記、董事長呂永杰今天接受記者采訪,坦言合并的過程及今后光明食品集團的戰略思考。呂永杰表示,光明將會繼續堅定地推動混合所有制改革,力爭2018年集團資產證券化率達到50%。
談合并:兩廂情愿+政府推動
2014年1月,上海蔬菜集團整建制并入光明食品集團;一年零四個月后,光明“再下一城”,實現與良友集團的聯合重組。談及這次合并,呂永杰笑稱是在“兩廂情愿”的基礎上,政府順勢而為推動實現的。上海國資國企改革“20條”出臺后,光明食品集團和上海良友集團均被定位為競爭類企業,“當時我們就認為,出于專業化的考慮,兩家有可能、有機會實現合并,整合資源更好地為上海市民提供安全、優質、健康的主副食品,而恰巧良友也有這樣的愿望,雙方可以說是一拍即合。”
在呂永杰看來,雖然光明與良友的體量有一定差距,但合并仍然可以起到“1+1>2”的效果。良友此前在糧油領域發展的側重點與光明不同,在與光明旗下米業“合并同類項”后,無疑可以上海運輸公司實現優勢互補、資源整合,達到功能上的放大。“目前我們完成的只是資產層面的合并,在充分調研后將在具體產業實現深度對接和融合。”
談定位:聚焦8大領域核心主業
“食品安全的模范、保障供應的中堅、整合資源的領頭羊”,呂永杰這樣總結光明食品集團的定位,并表示光明的任何重組、并購、海外拓展都是圍繞這樣的定位而展開。
以去年并入光明食品集團的上海蔬菜集團為例,合并后,上海蔬菜集團利用光明旗下的上海西郊國際農產品交易中心為平臺,已經開始其國際布局,將歐洲好的農副產品、流通技術引入國內。呂永杰說,任何改革的目的都是惠及老百姓,無論是上海蔬菜集團的“升上海物流級”,還是收購海外公司,對于老百姓來說,就意味著更多品種的選擇、更合理平穩的價格。
這一點從光明食品集團的產業布局中也可略見一斑。在“8+2”的布局中,乳業、糖業、糧油、蔬菜等8項核心主業均是圍繞食品和現代農業展開,“未來我們會更堅定地聚焦核心主業的相關領域”,呂永杰說。